运营商财经 杨杨/文
今年4月的监事会换届选举中，吕克被新增成为华为职工监事，他有什么出彩之处呢？运营商财经试图探寻华为手机解锁两次 。
公开资料显示，吕克出生于1968年，江苏苏州人，从他的工作经历中可以看出他的优秀之处华为手机解锁两次 。在浙江大学读研第一年，他就完成了学校课程的学习，修完了必修课和选修课。
硕士生第一年年末，吕克本来准备出国，在20世纪90年代初，能够出国的人家境肯定是不错的，不过他选择了来华为实习，在一个半旧不新的6层办公楼的上面两层工作华为手机解锁两次 。
吕克挺能吃苦，他在接受采访时曾说到，实习的时候就住在公司西乡的宿舍，没有窗户，就是楼顶上一排用砖搭起来的房间，后来由于工作忙，来回费时间，便偶尔借助在同事租的房子里的客厅里华为手机解锁两次 。
3个月的实习结束后，吕克开始觉得学校的生活无聊，一心想着去公司做事，与导师沟通后一边做项目开发，一边完成毕业课题研究，1995年吕克毕业，他最终的毕业答辩还获得了优秀，当然他也拒绝了导师读博的建议，开始了自己的工作生涯华为手机解锁两次 。
吕克在1996年、1997年的时候月工资就已经达到了8000多元华为手机解锁两次 。算起来，吕克在华为近30年了，在这期间他历任软件工程师、项目经理、公司对外合作处总经理，1998年被调去了印度研究所当总监，他可以说是一个开拓者。
后来回国后，吕克便到研发干部部担任部长，做研发体系HRD，当时最重要的工作是组织老板进行与各个研发组织的沟通，给大家大气，稳定队伍华为手机解锁两次 。
2005年他又被任命到人力资源部工作，当时任正非也明确给了他任务，如何管理薪酬华为手机解锁两次 。当时他和徐元君一起在人力资源部工作，徐元君负责组织考核，吕克兼任薪酬管理部部长，凭借在印度的管理经验和其他公司的管理模式，吕克、徐元军和洪天峰在任正非的指导下摸索出了一套薪酬管理体系。
后来吕克还担任过华为大学校长、战略预备队总队长、公司总干部部长等华为手机解锁两次 。
值得一提的是，在吕克的职业生涯中并非一帆风顺，他曾先后两次被降职，一次是在1998年GSM鉴定会中文档出差错被降职，另一次是在2008年至2009年时由于人员规模管理问题过于机械化被降职华为手机解锁两次 。此后，原华为人力资源总裁吕克降为副总裁，李杰正式接任人力资源总裁。
但吕克并未受到影响，反而越干越好，继续得到公司及任正非的信任，此次华为监事会换届，吕克脱颖而出，被选为职工监事华为手机解锁两次 。
吕克早期在技术研发上下了苦功夫，后续在管理上不断丰富，他读研的一个选择没想到决定后续人生的职业方向华为手机解锁两次 。
吕克曾担任华为人力资源部总裁和副总裁很多年，为华为人力资源体系的建设做了巨大贡献华为手机解锁两次 。
对于华为人力资源的精髓，吕克曾总结说，“在人力资源管理中，在前人的基础上，华为把以奋斗者为本、责任结果导向的理念，真正系统地落实到了价值创造、价值评价、价值分配的人力资源管理机制中，逐步形成了相对比较全面和规范的管理系统”华为手机解锁两次 。
他曾说，“工作多年，早已习惯不去谈个人成就感了，这些事情都是原本就应该做的，很多进展和成绩也是大家一起努力获得的，只是履行了自己的责任，积极推动，获得这些成果”华为手机解锁两次 。
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